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AI 思維與治理
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M01 AI 思維與治理

從 AI 的定義出發,建立治理觀念、人機協作框架與專案評估能力

共 12 講
什麼是 AI:定義、能力邊界與常見誤解
M01.01

什麼是 AI:定義、能力邊界與常見誤解

AI 就是「會從資料裡猜規則的程式」— 它不是魔法,也不是萬能

AI定義 能力邊界 常見誤解
AI 的分類:規則式、機器學習、深度學習、生成式 AI
M01.02

AI 的分類:規則式、機器學習、深度學習、生成式 AI

從「人寫規則」到「機器自己學規則」再到「機器自己創造內容」

規則式AI 機器學習 深度學習 生成式AI
AI 治理是什麼:為什麼不是只有法務要懂
M01.03

AI 治理是什麼:為什麼不是只有法務要懂

AI 治理就像食品安全標準 — 不是廚師不用管,而是每個環節都要管

AI治理 組織框架 責任歸屬
人機協作三種監督:Human-in/on/over-the-loop
M01.04

人機協作三種監督:Human-in/on/over-the-loop

不是「AI 取代人」或「人管 AI」,而是找到對的合作模式

人機協作 Human-in-the-loop 監督模式
AI 專案成功三要素:資料、模型、流程
M01.05

AI 專案成功三要素:資料、模型、流程

沒有好資料,再厲害的模型也只是「垃圾進、垃圾出」

資料品質 模型選擇 流程設計
AI 風險地圖:準確性、偏誤、資安、隱私、合規
M01.06

AI 風險地圖:準確性、偏誤、資安、隱私、合規

AI 出錯不可怕,可怕的是你不知道它會在哪裡出錯

AI風險 偏誤 資安 隱私 合規
用例選擇:哪些問題適合用 AI,哪些不適合
M01.07

用例選擇:哪些問題適合用 AI,哪些不適合

不是所有釘子都需要 AI 這把錘子

用例選擇 適用性評估 決策框架
AI 導入商業評估:ROI、TCO、風險成本
M01.08

AI 導入商業評估:ROI、TCO、風險成本

老闆問的不是『AI 多酷』,而是『花多少錢、省多少錢、風險多大』

ROI TCO 商業評估 風險成本
AI 專案角色:產品、資料、工程、法務、資安
M01.09

AI 專案角色:產品、資料、工程、法務、資安

AI 專案不是工程師的事 — 它需要一整個跨部門的團隊

專案角色 跨部門 團隊組成
iPAS 應試地圖:考科與評鑑主題總覽
M01.10

iPAS 應試地圖:考科與評鑑主題總覽

知道考什麼、怎麼考,才能用最少時間拿到最多分

iPAS 考試策略 評鑑主題
台灣 AI 基本法:七大原則與企業必知的法規框架
M01.11

台灣 AI 基本法:七大原則與企業必知的法規框架

台灣第一部 AI 專法 — 不只是法律人要懂,規劃師更要會用

AI基本法 七大原則 國科會 風險分級 法規遵循
AI 治理實務:金管會指引、公部門手冊與 AI 產品評測
M01.12

AI 治理實務:金管會指引、公部門手冊與 AI 產品評測

法規是骨架,實務是肌肉 — 知道法律還不夠,要會落地

金管會AI指引 公部門AI手冊 AI產品評測 治理落地